صنعت تولید رایانه های شخصی تبلت های صنعتی بار دیگر در روند نزولی قرار دارد و گزارش هایی مبنی بر «معوقیت دستمزدها» و «فروپاشی ها» یکی پس از دیگری منجر به این جمله می شود که «صنعت تولید چین در زمستان سردی به سر می برد» و صنایع سنتی بیشترین بار را تحمل می کنند. . با این حال، در چنین موج سردی، هنوز تعدادی از تعیین‌کنندگان روند-در صنعت سنتی وجود دارند. زمانی که صنعت در رکود است، یک سری روش‌های تبدیل موثر برای حفظ عملکرد پایدار و حتی دستیابی به رشد استفاده شده است. وقتی صنعت به طور کلی در حال پسرفت است، ایستادن روی پای شما پیشرفت است. در زیر، بیایید نگاهی به روش‌های تبدیلی بیندازیم که می‌توانند جای پای محکمی در صنایع سنتی پیدا کنند.
1. برای گرما با هم در آغوش بگیرید
در زمستان سرد، گرمایش گروهی وسیله ای بسیار موثر برای زمستان گذرانی است. در سال 2015، نمایشگاه‌ها، نمایشگاه‌ها و اجلاس‌های صنعتی بسیاری در ارتباط با صنعت برگزار شد، و بسیاری از اتحادهای صنعتی جدید ایجاد شد که همگی با هدف گرمایش گروهی بودند. گرمایش گروهی، همچنین به عنوان اثر خوشه شناخته می شود، از طریق ایجاد خوشه های صنعتی، برای دستیابی به عملکرد موثر اعضای صنعت. در واقع چه یک صنعت نوظهور باشد و چه صنعتی سنتی، تلاش برای ایجاد اتحادهای صنعتی در حال انجام است. این بخش تنها به معرفی مختصر صنایع سنتی می پردازد.
با نگاهی به وضعیت صنعت نساجی با رایانه‌های تبلت صنعتی، طبق آمار، از ژانویه تا سپتامبر، کل سود صنعت تولید 3693.44 میلیارد یوان بوده است که افزایش 4.1 درصدی را نشان می‌دهد. سود صنعت نساجی 7.8 درصد افزایش یافته است که به طور قابل توجهی بالاتر از میانگین است.
صنعت کفش و پوشاک را به عنوان مثال در نظر بگیرید، با تعدیل ساختار محصول، تقویت مدیریت داخلی و تشکیل گروهی برای گرمایش، صنعت کفش در سوژو، آنهویی به رشدی برخلاف روند دست یافته است. از ژانویه تا آگوست، شهر کفش سوژو به ارزش کل تولید صنعتی در حدود 3.35 میلیارد یوان دست یافت که یک سال-به-افزایش سالانه 14.3 درصدی رسید. به ارزش افزوده صنعتی حدود 880 میلیون یوان، یک سال-البته-افزایش 13 درصدی در سال، دست یافت. سرمایه گذاری دارایی ثابت 2.854 میلیارد یوان تکمیل شد. 100 میلیون یوان، سالانه-به نسبت سال-افزایش 10.26 درصدی.
این تنها نمونه ای از دستیابی به رشد عملکرد از طریق گرمایش گروهی است. در این زمستان سرد، آن دسته از شرکت‌هایی که برای دستیابی به گرمایش گروهی پیش قدم شدند، برخلاف روند رشد عملکردی کسب کردند. بنابراین، چه صنایع دیگری می توانند از این طریق به رشد دست یابند؟ یافتن پاسخ این سوال نه تنها نیازمند برنامه ریزی دولت محلی، بلکه به اجماع در صنعت نیز می باشد.
2. همکاری فرامرزی-
Cross{0}}در سال‌های اخیر واژه بدی است و همکاری‌های فرامرزی- یکی پس از دیگری پدیدار می‌شوند. برای تحول در تولید سنتی، همکاری فرامرزی روش خوبی است. شرکت ها اغلب می توانند از طریق همکاری فرامرزی و اشتراک منابع بازار به نتایج خوبی دست یابند. گاهی اوقات از همکاری فرامرزی به عنوان یک گروه برای گرم کردن استفاده می شود. در خوشه های صنعتی، ممکن است اهداف همکاری فرامرزی در بازار خارجی آن- وجود داشته باشد. بیشتر اوقات، همکاری فرامرزی عمدتاً بین دو واحد تولیدی در صنایع یا صنایع مختلف وجود دارد.
در اینجا، همکاری فرامرزی بین صنعت لوازم خانگی و تجارت الکترونیک- را به عنوان مثال در نظر بگیرید. در سه فصل اول سال 2015، درآمد عملیاتی Gree Electric به دلیل عواملی مانند ضعف بازار و هضم موجودی تهویه مطبوع کاهش یافت. پس از ورود به سه ماهه چهارم، به منظور جبران عملکرد از دست رفته در سه فصل اول، Gree تلاش زیادی کرد تا ابتدا-فعالیت‌های فروش مستقیم کارخانه‌ای در مقیاس بزرگ در سراسر کشور برگزار کند و سپس فروش کل را تعیین کند. بیش از 250 میلیون یوان در Tmall در روز "Double Eleven". از طریق{6}}همکاری فرامرزی "اینترنت پلاس" است که Gree به راحتی به نتایج فروش خوبی دست یافت.
علاوه بر Gree Electric Appliances، موارد همکاری فرامرزی بین شرکت‌های سنتی لوازم خانگی و شرکت‌های اینترنتی شامل Midea و Xiaomi، Suning و Ali، و LeTV و TCL است.
صنعت کفش و پوشاک یک مورد آشکار برای دستیابی به رشد عملکرد از طریق اینترنت است. گزارش شده است که Li Ning، یک کفش هوشمند که از طریق مدل شیائومی فروخته می‌شود، 6،000 جفت فروش آنلاین را در 4 ساعت به فروش رساند که یک دستاورد غبطه‌انگیز است.
در واقع، با توسعه بیشتر «اینترنت پلاس»، همکاری فرامرزی بین شرکت‌های سنتی راحت‌تر و فوری‌تر می‌شود. از یک طرف، صنایع سنتی به طور فعال به سمت اینترنت در حال حرکت هستند و شرکت های سنتی با شرکت های اینترنتی برای تبدیل شدن به حوزه اینترنت همکاری کرده اند. از یک سو، شرکت های اینترنتی در حال تسریع نفوذ خود به صنایع سنتی هستند.
3. طرح متنوع
طرح‌بندی متنوع ابزار مهمی برای مقابله با بی‌ثباتی بازار است. در زمستان سرد فعلی تولید، ایجاد تنوع در بازار، تنوع بخشی به محصولات و تنوع بخشی به زنجیره صنعتی می تواند بنگاه ها را در بازار با ثبات تر کند. همه تخم مرغ ها در یک سبد».
در صنایع سنتی مواردی از دستیابی به رشد عملکرد با گسترش زنجیره صنعتی وجود دارد. به عنوان مثال، شرکت بائوشان آهن و فولاد، با مسئولیت محدود ("Baosteel Co., Ltd.") در صنعت فولاد بزرگترین و مدرن ترین کنگلومرا فولاد در چین است. مشکل فعلی صنعت فولاد ظرفیت مازاد، هزینه بالا و راندمان پایین است. برای حل این معضل، Baosteel پلت فرم تجارت الکترونیکی تدارکات خود را ایجاد کرده است که می‌تواند اطلاعات آنلاین، سرمایه و خدمات تدارکاتی را به صورت «سه-جریان» کل فرآیند{2}} ارائه دهد. 10 میلیون تن "Baosteel امیدوار است سیستمی را در بالای سیستم ایجاد کند، که در اوج صنعت قرار دارد، تا مرزهای بین تامین کنندگان بالادست و سیستم های کاربران پایین دستی را باز کند. زمانی که صنعت فولاد در رکود کلی قرار دارد، طرح متنوع Baosteel بدون شک یک تحول موثر است. . روش.
تجربه فوق بائو استیل دارای سایه یکپارچگی عمودی است که می توان گفت چیدمان متنوعی از زنجیره صنعتی است. علاوه بر ادغام عمودی، طرح‌بندی متنوع نیز می‌تواند در جهت یکپارچه‌سازی افقی یا حتی طرح‌بندی مستقیم بین-صنایع جدید انجام شود.
به عنوان مثال، در صنعت الکترونیک، به گفته وال استریت ژورنال، فاکسکان، بزرگترین تولید کننده لوازم الکترونیکی جهان، برای ورود به بازار پزشکی چین با تولیدکنندگان تجهیزات پزشکی آمریکایی همکاری خواهد کرد. حاشیه سود کسب و کار ریخته گری تجهیزات پزشکی به 23-25 درصد می رسد که بسیار بیشتر از 4-7 درصد محصولات الکترونیکی مصرفی است. انتظار می‌رود که با توجه به رشد سریع تقاضای سلامت چین، درآمد کسب و کار سلامت فاکسکان در سال 2020 از 20 میلیون دلار آمریکا (تقریباً 120 میلیون یوان) در سال 2014 به 200 میلیون دلار آمریکا (تقریباً 1.2 میلیارد یوان) افزایش یابد. به این ترتیب، فاکسکان معادل باز کردن یک بازار در حال ظهور به تنهایی است.
علاوه بر شرکت های تولیدی، ارائه دهندگان کانال تجهیزات تولیدی نیز با انتخاب های متنوعی روبرو هستند. نمایندگی های یک محصول یا چند محصول. حاشیه سود هر برند محصول و ثبات بازار که بر اساس نسبت هر برند شکل می‌گیرد، برای بسیاری از مدیران امری ضروری است. رویارویی و فکر کردن به مشکلات.
4. نوآوری مدیریت
نوآوری مدیریت یکی از جنبه های مهم افزایش تولید و کارایی شرکت ها است. بسیاری از-شرکت‌های بادوام در جهان از طریق نوآوری مدیریت به رشد موفقیت‌آمیز مستمری در عملکرد دست یافته‌اند و مدل‌های مدیریتی زیادی را شکل داده‌اند که ارزش یادگیری از شرکت‌های دیگر را دارند. عملکرد ضعیف بسیاری از شرکت ها، علاوه بر کسادی بازار خارجی، به دلیل اصطکاک داخلی بیش از حد و هزینه های مدیریتی بیش از حد است. از طریق نوآوری مدیریت، کاهش هزینه های مدیریت غیر ضروری و صرفه جویی در منابع تولید، بهبود عملکرد اغلب می تواند در یک دوره زمانی مشخص به دست آید.
به منظور دستیابی به رشد عملکرد در صنعت تولید، علاوه بر نوآوری تکنولوژیکی، جنبه مهمتر انجام نوآوری مدیریت است. در سال 2015، برخی از شرکت ها از طریق نوآوری مدیریت به نتایج خوبی در عملکرد دست یافتند.
"سکوی نوآوری" هایر تلاش خوبی برای نوآوری مدیریت است. حایر در حال توسعه خود به یک پلتفرم کارآفرینی است که به صدها "شرکت کوچک و خرد" خدمت می کند. در این فرآیند، حایر-نیروی کار تمام وقت خود را از بیش از 80،000 به تنها 60،000 کاهش داد، از جمله 10،000 سطح متوسط- کارگران
از سال 2005 تا 2015، حایر به مدت ده سال متوالی به رشد عملکرد دست یافت و سهم بزرگی در نوآوری مدیریت داشت. با ورود به سیستم تولید حایر، معرفی تعداد زیادی از تجهیزات هوشمند و خودکار، ارتباط متقابل اطلاعات زنجیره تامین، تولید، لجستیک و سیستم‌های توزیع، و ساخت پلتفرم‌های تعاملی با کاربران، منابع تحقیق و توسعه و منابع تامین‌کننده، همگی هستند. هزینه-فشار دارد. این پایه ای برای حمایت از تولید هوشمند آینده Haier خواهد بود.
دگرگونی صنایع سنتی عموماً در این چهار بعد انجام می شود، اما برای یک بنگاه واحد، مشکلات پیش روی مدیران مشخص تر خواهد بود. در سال 2015، صنعت تولید با زمستان سردی مواجه شد. در سال 2016، آیا صنعت تولید می تواند یخ را بشکند و زمستان سرد در صنعت تولید چقدر ادامه خواهد داشت؟ آیا همه اقشار تولیدی برای زمستان آماده هستند؟
در سال 2015، صنعت تولید چین دوباره سقوط کرد، "معوقات دستمزد" و "فروپاشی" متوالی گزارش شده است، و سپس ضرب المثلی وجود دارد که "صنعت تولید چین زمستان سردی است" و صنعت سنتی بیشترین بار را تحمل می کند. با این حال، در چنین موج سردی، هنوز تعدادی از تعیین‌کنندگان روند-در صنعت سنتی وجود دارند. زمانی که صنعت در رکود است، یک سری روش‌های تبدیل موثر برای حفظ عملکرد پایدار و حتی دستیابی به رشد استفاده شده است. وقتی صنعت به طور کلی در حال پسرفت است، ایستادن روی پای شما پیشرفت است. در زیر، بیایید نگاهی به روش‌های تبدیلی بیندازیم که می‌توانند جای پای محکمی در صنایع سنتی پیدا کنند.
1. برای گرما با هم در آغوش بگیرید
در زمستان سرد، گرمایش گروهی وسیله ای بسیار موثر برای زمستان گذرانی است. در سال 2015، نمایشگاه‌ها، نمایشگاه‌ها و اجلاس‌های صنعتی بسیاری در ارتباط با صنعت برگزار شد، و بسیاری از اتحادهای صنعتی جدید ایجاد شد که همگی با هدف گرمایش گروهی بودند. گرمایش گروهی، همچنین به عنوان اثر خوشه شناخته می شود، از طریق ایجاد خوشه های صنعتی، برای دستیابی به عملکرد موثر اعضای صنعت. در واقع چه یک صنعت نوظهور باشد و چه صنعتی سنتی، تلاش برای ایجاد اتحادهای صنعتی در حال انجام است. این بخش تنها به معرفی مختصر صنایع سنتی می پردازد.
با نگاهی به وضعیت صنعت نساجی، طبق آمار، از ژانویه تا سپتامبر، کل سود صنعت تولید 3693.44 میلیارد یوان بود که 4.1 درصد افزایش داشت. سود صنعت نساجی 7.8 درصد افزایش یافته است که به طور قابل توجهی بالاتر از میانگین است.
صنعت کفش و پوشاک را به عنوان مثال در نظر بگیرید، با تعدیل ساختار محصول، تقویت مدیریت داخلی و تشکیل گروهی برای گرمایش، صنعت کفش در سوژو، آنهویی به رشدی برخلاف روند دست یافته است. از ژانویه تا آگوست، شهر کفش سوژو به ارزش کل تولید صنعتی در حدود 3.35 میلیارد یوان دست یافت که یک سال-به-افزایش سالانه 14.3 درصدی رسید. به ارزش افزوده صنعتی حدود 880 میلیون یوان، یک سال-البته-افزایش 13 درصدی در سال، دست یافت. سرمایه گذاری دارایی ثابت 2.854 میلیارد یوان تکمیل شد. 100 میلیون یوان، سالانه-به نسبت سال-افزایش 10.26 درصدی.
این تنها نمونه ای از دستیابی به رشد عملکرد از طریق گرمایش گروهی است. در این زمستان سرد، آن دسته از شرکت‌هایی که برای دستیابی به گرمایش گروهی پیش قدم شدند، برخلاف روند رشد عملکردی کسب کردند. بنابراین، چه صنایع دیگری می توانند از این طریق به رشد دست یابند؟ یافتن پاسخ این سوال نه تنها نیازمند برنامه ریزی دولت محلی، بلکه به اجماع در صنعت نیز می باشد.
2. همکاری فرامرزی-
Cross{0}}در سال‌های اخیر واژه بدی است و همکاری‌های فرامرزی- یکی پس از دیگری پدیدار می‌شوند. برای تحول در تولید سنتی، همکاری فرامرزی روش خوبی است. شرکت ها اغلب می توانند از طریق همکاری فرامرزی و اشتراک منابع بازار به نتایج خوبی دست یابند. گاهی اوقات از همکاری فرامرزی به عنوان یک گروه برای گرم کردن استفاده می شود. در خوشه های صنعتی، ممکن است اهداف همکاری فرامرزی در بازار خارجی آن- وجود داشته باشد. بیشتر اوقات، همکاری فرامرزی عمدتاً بین دو واحد تولیدی در صنایع یا صنایع مختلف وجود دارد.
در اینجا، همکاری فرامرزی بین صنعت لوازم خانگی و تجارت الکترونیک- را به عنوان مثال در نظر بگیرید. در سه فصل اول سال 2015، درآمد عملیاتی Gree Electric به دلیل عواملی مانند ضعف بازار و هضم موجودی تهویه مطبوع کاهش یافت. پس از ورود به سه ماهه چهارم، به منظور جبران عملکرد از دست رفته در سه فصل اول، Gree تلاش زیادی کرد تا ابتدا-فعالیت‌های فروش مستقیم کارخانه‌ای در مقیاس بزرگ در سراسر کشور برگزار کند و سپس فروش کل را تعیین کند. بیش از 250 میلیون یوان در Tmall در روز "Double Eleven". از طریق{6}}همکاری فرامرزی "اینترنت پلاس" است که Gree به راحتی به نتایج فروش خوبی دست یافت.
علاوه بر Gree Electric Appliances، موارد همکاری فرامرزی بین شرکت‌های سنتی لوازم خانگی و شرکت‌های اینترنتی شامل Midea و Xiaomi، Suning و Ali، و LeTV و TCL است.
صنعت کفش و پوشاک یک مورد آشکار برای دستیابی به رشد عملکرد از طریق اینترنت است. گزارش شده است که Li Ning، یک کفش هوشمند که از طریق مدل شیائومی فروخته می‌شود، 6،000 جفت فروش آنلاین را در 4 ساعت به فروش رساند که یک دستاورد غبطه‌انگیز است.
در واقع، با توسعه بیشتر «اینترنت پلاس»، همکاری فرامرزی بین شرکت‌های سنتی راحت‌تر و فوری‌تر می‌شود. از یک طرف، صنایع سنتی به طور فعال به سمت اینترنت در حال حرکت هستند و شرکت های سنتی با شرکت های اینترنتی برای تبدیل شدن به حوزه اینترنت همکاری کرده اند. از یک سو، شرکت های اینترنتی در حال تسریع نفوذ خود به صنایع سنتی هستند.
